AYUDO A DEPARTAMENTOS DE COMPRAS A REDUCIR COSTES, CONTROLAR EL GASTO Y CONVERTIRSE EN UNA FUNCIÓN ESTRATÉGICA CON LA METODOLOGÍA OP
¿TIENES DIFICULTADES PARA MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LAS COMPRAS EN TU EMPRESA?
Te estás preguntando:
● ¿Cómo puedo reducir costes con mi presupuesto y recursos disponibles?
● ¿Qué debo hacer para tener más control sobre TODOS los gastos de la empresa?
● ¿Cómo puedo dejar de ser una función operacional que siempre «apaga incendios»?
Con el sistema adecuado, la reducción de costes y el control del gasto se convierten en la norma.
¿QUÉ ES LO QUE TE IMPIDE MEJORAR LOS RESULTADOS?
Reducir y controlar el gasto como las mejores organizaciones de compras es simple una vez se tiene clara la estrategia y se ejecuta el plan. ¿Cuál de estos obstáculos te está frenando ahora mismo?
✘ No hay una estrategia clara para los productos y servicios adquiridos
✘ Falta de visibilidad y control sobre TODOS los gastos de la empresa
✘ «Apagas fuegos» continuamente con tareas que no aportan valor
✘ La función de compras no se considera un socio estratégico dentro de la organización
LA METODOLOGÍA OPTIMIZED PROCUREMENT
Imagina si tuvieras un método paso a paso que te proporcionara las herramientas necesarias para reducir costes, controlar el gasto y convertirte en una función estratégica de tu organización.
¿Y si fuese posible lograrlo sin necesidad de invertir en un software caro y un ejército de consultores para su implementación?
Así es como se consiguen ahorros drásticos con el Método Optimized Procurement:
“Empecé a trabajar con Guillermo en Septiembre de 2020.
Veníamos de una situación anterior donde la gestión de Compras no estaba nada actualizada, no se estaba considerando al departamento como una parte estratégica dentro de la empresa.
Lo primero que empezamos a realizar con él fue un análisis del gasto, tanto el directo como el indirecto, lo que nos ha permitido identificar las principales partidas de gasto y asignar un comprador por categoría. Esto ha sido muy satisfactorio porque ha dado resultados desde un inicio, lo que ya hace valorar la inversión como algo realmente positivo.
Destacaría de Guillermo su orientación práctica, un bagaje profesional que le permite explicar su metodología mediante ejemplos que ha vivido él en sus carnes y también el trato que ha tenido conmigo y con el equipo.
Recomendaría esta experiencia a cualquier empresa que desee transformar su departamento de Compras como una parte estratégica dentro de la empresa, ya que considero que muchas veces son departamentos que están un poco infravalorados ya que cualquier cambio que realicen tiene un impacto directo en la cuenta de resultados.”
“Recomiendo mucho la Metodología Optimized Procurement a cualquier departamento de Compras. Las herramientas planteadas son de gran utilidad, así como la metodología aplicada. La fase de Fundamentos nos ha ayudado mucho y ya tenemos identificadas las áreas de aplicación y mejora.”
“Tuve la oportunidad de trabajar con Guillermo como parte de un proyecto de mapeo de la cadena de suministro durante su tiempo en Toyota Europa. Me impresionó su dedicación y experiencia y siempre he apreciado su contribución, especialmente cuando el proyecto estaba alcanzando puntos difíciles. En ese momento estaba trabajando duro y de una manera muy estructurada, y también tenía un enfoque personal que hacía que todos nos sintiéramos parte del equipo. El conocimiento de la cadena de suministro de Guillermo también fue fundamental para ayudarnos a alcanzar nuestros objetivos, proporcionando ideas y nuevos puntos de vista para asegurar el éxito”
“Fue un placer trabajar con Guillermo durante 10 meses en Kronos Group. Guillermo es organizado, eficiente en la forma de llevar a cabo sus tareas, estructurado en su enfoque y creativo en su pensamiento siendo siempre capaz de desafiar los pensamientos de la Gerencia. Definitivamente recomendaría a Guillermo como consultor de compras para una organización dispuesta a mejorar su estructura/procesos”
